Home page Sitemap

Центр Иследования Бюджетных Отношений

Ru
Мудрость дня

То, что ты лучший, иногда просто означает то, что остальные еще хуже.

Гарун Агацарский

Бюджетирование, ориентированное на результат

Внедрение инструментов повышения результативности бюджетных расходов

Внедрение бюджетирования, ориентированного на результат (БОР), является в международной практике одним из наиболее актуальных и востребованных направлений реформирования системы управления общественными финансами. Основой модели бюджетирования, ориентированного на результат, является программно-целевой метод планирования, предполагающий формирование программного бюджета, сочетающего в себе требования к установлению планируемого результата и к конкурентному распределению ресурсов.

В настоящее время ключевой задачей развития системы общественных финансов в России является повышение результативности и эффективности бюджетных расходов, осуществляемое путем внедрения инструментов БОР. Основные подходы к внедрению методов БОР закреплены в Концепции реформирования бюджетного процесса в Российской Федерации в 2004-2006 гг., одобренной Постановлением Правительства Российской Федерации от 22 апреля 2004 г. № 249. Идеология реформы сконцентрирована в сфере расширения практики применения программно-целевых методов бюджетного планирования, совершенствования среднесрочного финансового планирования и упорядочения процедур рассмотрения бюджета.

На протяжении последних пяти лет был сформирован целый пласт законодательства, регулирующего применение нового инструментария:

  • целевое планирование деятельности органов власти (доклады о результатах и основных направлениях деятельности),
  • переход к среднесрочному бюджетному планированию (трехлетний бюджет или среднесрочный финансовый план),
  • программный подход к планированию деятельности органов власти (целевые программы),
  • установление связи между результатами и финансированием (государственные и муниципальные задания, реестр расходных обязательств) и т.д.

Основная задача - интеграция системы управления целями и результатами деятельности министерств, ведомств и других государственных и муниципальных организаций в бюджетный процесс. Вместе с тем, фундаментальные трудности вызывает связка между общественно полезными результатами, за которые отвечают министерства и правительство в целом, с объемами их финансирования и деятельностью подведомственных организаций, результатом которой выступают конкретные государственные (муниципальные) услуги.

ЦИБО ведет активную работу по изучению лучшей международной, федеральной и региональной практики БОР.

ЦИБО разработана комплексная методология перехода от управления затратами к управлению результатами для органов государственной власти и органов местного самоуправления:

  • формирование структуры целей и задач органов власти (органов МСУ);
  • разработка модели организации бюджетирования с учетом специфики структуры органов власти (органов МСУ) и бюджетного процесса;
  • разработка комплекса нормативных правовых актов и планов внедрения инструментов БОР (докладов о результатах и основных направлениях деятельности, целевых программ, реестра расходных обязательств и т.д.);
  • обучение сотрудников органов власти (органов МСУ) новым методам;
  • организация пилотного внедрения новых инструментов БОР;
  • экспертиза разработанных докладов, целевых программ и т.д.;
  • разработка системы внутреннего контроля в органах власти (органах МСУ) и в учреждениях.

Основные подходы ЦИБО к БОР

По данной тематике специалистами ЦИБО подготовлены и опубликованы следующие материалы:

© 2002 - 2012
Центр иcследования бюджетных отношений

Разработка сайта Spherix.Ru