Home page Sitemap

Центр Иследования Бюджетных Отношений

Ru
Мудрость дня

Только тот свободен, кто самостоятельно мыслит и не повторяет чужих слов, смысла которых он не понимает.

Б.Авербах

Бюджетирование, ориентированное на результат

Внедрение инструментов повышения результативности бюджетных расходов

Внедрение бюджетирования, ориентированного на результат (БОР), является в международной практике одним из наиболее актуальных и востребованных направлений реформирования системы управления общественными финансами. Основой модели бюджетирования, ориентированного на результат, является программно-целевой метод планирования, предполагающий формирование программного бюджета, сочетающего в себе требования к установлению планируемого результата и к конкурентному распределению ресурсов.

В настоящее время ключевой задачей развития системы общественных финансов в России является повышение результативности и эффективности бюджетных расходов, осуществляемое путем внедрения инструментов БОР. Основные подходы к внедрению методов БОР закреплены в Концепции реформирования бюджетного процесса в Российской Федерации в 2004-2006 гг., одобренной Постановлением Правительства Российской Федерации от 22 апреля 2004 г. № 249. Идеология реформы сконцентрирована в сфере расширения практики применения программно-целевых методов бюджетного планирования, совершенствования среднесрочного финансового планирования и упорядочения процедур рассмотрения бюджета.

На протяжении последних пяти лет был сформирован целый пласт законодательства, регулирующего применение нового инструментария:

  • целевое планирование деятельности органов власти (доклады о результатах и основных направлениях деятельности),
  • переход к среднесрочному бюджетному планированию (трехлетний бюджет или среднесрочный финансовый план),
  • программный подход к планированию деятельности органов власти (целевые программы),
  • установление связи между результатами и финансированием (государственные и муниципальные задания, реестр расходных обязательств) и т.д.

Основная задача - интеграция системы управления целями и результатами деятельности министерств, ведомств и других государственных и муниципальных организаций в бюджетный процесс. Вместе с тем, фундаментальные трудности вызывает связка между общественно полезными результатами, за которые отвечают министерства и правительство в целом, с объемами их финансирования и деятельностью подведомственных организаций, результатом которой выступают конкретные государственные (муниципальные) услуги.

ЦИБО ведет активную работу по изучению лучшей международной, федеральной и региональной практики БОР.

ЦИБО разработана комплексная методология перехода от управления затратами к управлению результатами для органов государственной власти и органов местного самоуправления:

  • формирование структуры целей и задач органов власти (органов МСУ);
  • разработка модели организации бюджетирования с учетом специфики структуры органов власти (органов МСУ) и бюджетного процесса;
  • разработка комплекса нормативных правовых актов и планов внедрения инструментов БОР (докладов о результатах и основных направлениях деятельности, целевых программ, реестра расходных обязательств и т.д.);
  • обучение сотрудников органов власти (органов МСУ) новым методам;
  • организация пилотного внедрения новых инструментов БОР;
  • экспертиза разработанных докладов, целевых программ и т.д.;
  • разработка системы внутреннего контроля в органах власти (органах МСУ) и в учреждениях.

Основные подходы ЦИБО к БОР

По данной тематике специалистами ЦИБО подготовлены и опубликованы следующие материалы:

© 2002 - 2010
Центр иcследования бюджетных отношений

Разработка сайта Spherix.Ru